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by Ed Michaels, Helen Handfield-Jones, Beth Axelrod · Harvard Business Review Press · tapa dura · 240 pages
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En 1997, un estudio innovador de McKinsey reveló la "guerra por el talento" como un desafío empresarial estratégico y un impulsor crítico del rendimiento corporativo. Ahora, los autores del estudio original revelan que, debido a las fuerzas económicas y sociales perdurables, la guerra por el talento persistirá durante las próximas dos décadas. Ed Michaels, Helen Handfield-Jones y Beth Axelrod, consultores de McKinsey & Company, argumentan que ganar la guerra por el talento de liderazgo es mucho más que tácticas de reclutamiento frenéticas. Se trata de los principios atemporales de atraer, desarrollar y retener a gerentes altamente talentosos, aplicados de nuevas maneras audaces. Y se trata de reconocer la importancia estratégica del capital humano debido al enorme valor que crea un mejor talento.
