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by Noel M. Tichy · Harper Business · tapa blanda · 464 pages
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En 'The Leadership Engine', Noel Tichy mostró cómo las grandes empresas se esfuerzan por crear líderes en todos los niveles de la organización, y cómo esos líderes desarrollan activamente a las futuras generaciones de líderes. En este nuevo libro, profundiza en el tema, mostrando cómo las grandes empresas y sus líderes desarrollan su conocimiento empresarial en puntos de vista enseñables, dedican una gran parte de su tiempo a transmitir sus aprendizajes a otros, compartiendo las mejores prácticas, y cómo a su vez aprenden y reciben ideas/conocimientos empresariales de los empleados a los que están enseñando. Llamando a este intercambio un ciclo virtuoso de enseñanza, el profesor Tichy muestra cómo los constructores de negocios, desde Jack Welch en GE hasta Joe Liemandt en Trilogy, crean organizaciones que fomentan este intercambio de conocimientos y cómo sus esfuerzos dan como resultado empresas más inteligentes y ágiles, y resultados ganadores. Utilizando ejemplos de GE, Ford, Dell, Southwest Airlines y muchos otros, Tichy presenta y analiza estos principios en acción y muestra cómo los directivos pueden empezar a transformar sus propios negocios en organizaciones de enseñanza y, en consecuencia, en empresas con mejores resultados.
scientific article published in 1976
